मैं नए विचारों का आदी हूं: अप्रमेया राधाकृष्ण


Koo के सीईओ और सह-संस्थापक, Aprameya राधाकृष्ण, कुछ शब्दों के व्यक्ति हैं। लेकिन वह मुखर है, क्योंकि वह अपने मेड-इन-इंडिया माइक्रो-ब्लॉगिंग ऐप के लिए विज़न पर आगे है, जिसने इस साल के शुरू में उच्च दृश्यता प्राप्त की, क्योंकि प्रमुख सरकारी विभागों और मंत्रियों ने ट्विटर पर मना करने के कारण ट्विटर पर इस पर प्रतिबंध लगा दिया किसान नरसंहार के बारे में। इधर, राधाकृष्ण अपने शब्दों में अपनी घटनापूर्ण यात्रा को याद करते हैं

समस्याओं के समाधान के लिए जन्मे …

मैं स्टार्ट-अप इकोसिस्टम में बहुत कम कन्नडिगाओं में से एक हूं (क्योंकि हम स्वाभाविक रूप से थोड़ा पीछे-पीछे रहते हैं और रिटायरमेंट-केंद्रित हैं, अन्यथा)! बैंगलोर में बढ़ते हुए, मैं एक मूक लेकिन जिज्ञासु बच्चा था। मैं अभी भी बहुत चुप हूं, और केवल तभी बात करता हूं जब मुझे करना होता है। मेरे पिताजी परमाणु भौतिकी के प्राध्यापक थे और मैंने उनसे बहुत सारे प्रश्न पूछे, जो मेरे आसपास की दुनिया को समझने की कोशिश कर रहे थे। मैंने समस्याओं को हल करने की भी कोशिश की। उदाहरण के लिए, मैं और मेरे दोस्त एक दिन क्रिकेट खेलते थे और ऐसा हुआ कि हममें से किसी के पास भी क्रिकेट की गेंद नहीं थी। इसके बाद, एक गेंद की कीमत 2 रुपये थी, लेकिन हम अपने माता-पिता से उस पैसे के लिए पूछने से बहुत डरते थे। तब मुझे एक विचार आया। आस-पास की एक मेडिकल शॉप अख़बार से बने कवर में लिपटी हुई दवाएँ देती थी। हमने उन कवरों में से 200 बनाने में लगभग एक घंटे का समय लिया, और इसे उस आदमी को बेच दिया जिसने हमें उनके लिए 2 रुपये दिए थे! हमने उस दिन एक गेंद खरीदी और क्रिकेट खेला। यह विचारों का उपयोग करके समस्याओं को हल करने की इच्छा का एक प्रारंभिक संकेत था … किसी भी तरह किसी स्थिति से बाहर निकलने और अटकने के लिए नहीं। अब भी मुझे फंसने से नफरत है। मैं हमेशा एक समाधान की ओर बढ़ता हूं, बजाय इसके कि क्या गलत हो रहा है।

मुझे एक और घटना याद आती है, जहाँ मेरे पिता ने मुझे एक घड़ी खरीदने से मना कर दिया था, जिसे मैं अपने स्टैंडर्ड एक्स की परीक्षा की तैयारी के दौरान खुद से करना चाहता था। मैं गिड़गिड़ाता रहा और जब उसने भरोसा नहीं किया, तो मैंने गुस्से में कहा, ‘जब मैं बड़ा हो जाऊंगा, तो मैं एक घड़ी कंपनी शुरू करूंगा, और मुझे किसी से घड़ी मांगने की जरूरत नहीं होगी।’ मुझे नहीं पता था कि एक कंपनी क्या थी, न ही मेरे पास एक चलाने के बारे में कोई सुराग था, लेकिन मुझे लगा कि अगर मैंने खुद को बनाया तो मुझे एक घड़ी तक पहुंच होगी!

मैंने एनआईटी सुरथकल में काम किया, इन्फोसिस के साथ कुछ वर्षों तक काम किया, फिर अपना एमबीए IIM अहमदाबाद में किया और पोस्ट किया, जो कि जोन्स लैंग लासेल इंक के साथ काम किया, उद्यमिता की दुनिया में प्रवेश करने से पहले।

उद्यमी बने …

जोन्स लैंग लासेल में रहते हुए, मैं रियल एस्टेट उद्यमियों से मिला और व्यवसायों को चलाने के तरीके का पहला अनुभव प्राप्त किया। वास्तव में, मैं अपने सीईओ को बहुत सारे विचार दूंगा, लेकिन सीईओ उनके लिए खुला नहीं होगा। यह जानने का एक संयोजन कि व्यवसाय कैसे चलते हैं और अपने आप को व्यक्त करने के लिए पर्याप्त स्थान नहीं मिल रहा है और खुद को व्यक्त करने के लिए मुझे लगता है कि मुझे शायद अपना खुद का व्यवसाय चलाना चाहिए, कि अगर मैं अपने खुद के व्यवसाय में उसी तरह का प्रयास करता हूं, तो यह वास्तव में अच्छा होगा।

जब मैंने व्यावसायिक विचारों का पता लगाने के लिए कॉलेज के दोस्तों के साथ संपर्क करना शुरू किया। इंजीनियरिंग से मेरे बैचमेट रघु के साथ एक चर्चा, जो एक साल पहले आईआईएम-अहमदाबाद गए थे, ने इस विचार को जन्म दिया कि शहर भर में बहुत सारे कैब हैं, और अगर हम किसी विशेष बिंदु पर हैं, तो हमें हिट करने में सक्षम होना चाहिए सभी को सचेत करने के लिए एक बटन, ताकि निकटतम कैब हमारे पास आए। हमने पाया कि वेब पर समस्या के समाधान के लिए कोई ऐप या कंपनी नहीं थी। तब कोई उबर या ओला मौजूद नहीं थी। इसलिए हमने अपने विचार को आगे बढ़ाया, और टैक्सीफॉरस को किक-स्टार्ट करने का फैसला किया।

कू की उत्पत्ति …

2015 में टैक्सीफॉरसुरे से बाहर निकलने के बाद, मैंने अगले बड़े प्रभाव वाले व्यवसाय के बारे में सोचना शुरू किया, जो बन सकते हैं। मैंने देखा कि हर कोई जो इंटरनेट पर नया था, केवल वीडियो देख रहा था। यदि हम, अंग्रेजी बोलने वाले दर्शक, सिर्फ फिल्में देखते हैं या संगीत सुनते हैं, तो यह हमारे व्यक्तिगत विकास को उतना तेज नहीं करेगा, जितना कि उन उत्पादों से है जो हमें कनेक्ट करने और संवाद करने और व्यक्त करने की अनुमति देते हैं। व्यापक दर्शकों के लिए होने के लिए, यह उन उत्पादों के साथ होना होगा जो उस भाषा में काम करते हैं जिसे लोग जानते हैं। उस सोच के साथ, हमने अगले अरब इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के लिए उत्पादों का निर्माण शुरू करने का फैसला किया, जो अपनी भाषा में उत्पाद चाहते हैं। हमने प्रयोग करना जारी रखा – हमारा पहला उत्पाद वोकल था, जहां समुदाय ने वास्तव में हमें बताया था कि वे सिर्फ सवालों का जवाब नहीं देना चाहते थे। वे यह भी कहना चाहते थे कि स्थानीय भाषा में उनके दिमाग में जो कुछ भी है। इस तरह हमने कू को शुरू किया। हमने नवंबर 2019 में उत्पाद का निर्माण शुरू किया और मार्च, 2020 में कू लॉन्च किया।

Atmanirbhar को कोर …

कू एक मेड-इन-इंडिया ऐप है और हम इसे भारतीय भाषाओं में भारत के व्यापक दर्शकों के लिए बना रहे हैं। ऐसा करने के लिए भारतीय उद्यमी से बेहतर कोई नहीं। कू जैसे उत्पाद के लिए, जिसे भारत में हर कोई अपनाने जा रहा है, जो बॉलीवुड, राजनीति और खेल की सबसे बड़ी हस्तियों से लेकर आम आदमी तक के लिए सही है, हमारे लिए यह महत्वपूर्ण है कि हम सिर्फ एक और व्यवसाय न बनें। यह एक ऐसी जगह है जहां लोग आएंगे और अपने मन की बात कहेंगे। यह एक ऐसी जगह है जहाँ लोग अपने विचारों के लिए अनुयायियों को आकर्षित करेंगे। हमारे चीनी निवेशक के हालिया निकास पर, मैं कह सकता हूं कि व्यवसाय की संवेदनशीलता और भू-राजनीतिक स्थिति को देखते हुए, हमारे लिए पूरी तरह से महत्वपूर्ण है ‘आत्मानिर्भर’ एक कंपनी के रूप में। भारत में उपयोगकर्ताओं का विश्वास जीतना महत्वपूर्ण है।



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